来源：BUG
文 | 《BUG》栏目 徐苑蕾
俞敏洪将新东方的增长极，瞄向了银发经济。
近日，“北京新东方退休俱乐部”发文招募学员，并称俱乐部不收取任何会费，目前提供0元免费线上课和19.9元线下体验课，后续还会推出更多品类的正式课程。
该消息迅速在多个社交平台发酵并引发热议。《BUG》栏目注意到，俱乐部开办的消息传开后，已有多个500人规模的会员群聊满员，不少子女加入群聊希望为父母报名。
今日，新东方运营人员在直播中透露了更多细节：长期线下课按学期收费，全年有两个学期，一个学期三个月，共包含12门课程，学费为1000多元；在师资选拔上，新东方设置了十年以上中老年教学经验、专业资格证等标准，以确保教学质量。
2023年，新东方开始进军中老年文旅市场，切入“银发经济”，如今为何更进一步探索教育与社交属性更强的老年俱乐部？背后或是新东方增长压力的现实考量。
展开剩余80%2026财年第一季度财报显示，新东方营收与利润增速已大幅收窄，告别了此前的爆发期。在去年7月的财报电话会上，新东方管理层坦言公司已进入更稳定可持续的发展阶段，亟须培育新的增长极。
老年课千元起，师资需十年经验
据“北京新东方退休俱乐部”发文内容，线下体验课以北京市东城、西城、海淀、朝阳为核心据点，每个城区将设立1至2个新东方校区开课。此外，每月组织2次线下小聚会，包含非遗手工、摄影、插画茶会等形式，全程安排80、90后年轻人作为活动玩伴。
《BUG》栏目注意到，俱乐部开办的消息传开后，已有多个500人规模的会员群聊迅速满员，不少子女加入群聊，希望了解更多信息为父母报名。与此同时，不少网友也对此展开热议，有人感叹这是“被新东方硬控的一生”，也有部分网友直言俱乐部精准解决了空巢老人的社交需求。
新东方运营人员表示，目前线下课只有北京和南京，其他城市也都在开发。第一批上线的课程包括八段锦、手机摄影和舞蹈形体课，暂时没有外语，目前正在根据反馈加开大家感兴趣的课堂。
据运营人员透露，长期线下课分为两个学期，一个学期约三个月，共包含12次课程，每节课时长约1.5小时，单学期费用为1000多元，除常规授课外，课程还融入一日游项目。
“下周一会上线0元兴趣课和2月份的活动日历，统一发布报名链接后即可报名，报名成功就会收到活动地址。”运营人员还表示，活动规划包括市内游览、周边游玩与专门赛事，“有免费公益的活动，也有收费项目，价格透明自主选择。”
谈及课程的师资选拔，运营人员分享五项标准：具备十年以上中老年教学经验、拥有专业资质证书、通过标准化试讲考核、依托新东方教研体系支持并实行学员评价淘汰机制。
值得注意的是，“北京新东方退休俱乐部”账号的内容均附带“新东方文旅”字样。2023年7月，新东方成立全资子公司北京新东方文旅有限公司，高调宣布进军中老年文旅市场。布局初期，新东方文旅主打高客单价文化旅游线路，不过效果有限。2024年，新东方启动战略调整，从单一文旅产品转向文旅+教育+康养多维布局。
当年1月，南京新东方老年大学成立，试水老年教育赛道。同年10月，康养旅居业务正式落地，通过轻资产模式与地方政府合作，在海南、云南、贵州、西双版纳等地布局超20个康养基地，提供住宿、研学、联谊等配套服务，将中老年文旅融入康养场景。
目前来看，新东方此次推出老年俱乐部强化教育与社交属性，弱化重资产投入，更贴合新东方的师资与运营优势。盘古智库高级研究员江瀚表示，“作为一家拥有深厚教育背景的企业，新东方能够为老年俱乐部带来专业的教育资源和课程设计能力。这意味着它可以在课程内容、教学方法上做到更加专业和系统化，区别于市场上其他仅提供基础社交或兴趣班的服务。”
告别爆发期，亟须培育新增长极
随着中国人口老龄化的加剧，银发经济成为新的增长点，显示出巨大的市场潜力。中国老龄科学研究中心在《银发经济蓝皮书：中国银发经济发展报告（2024）》中预测，2025年银发经济规模预计将破9万亿元，占GDP的6%，2035年银发经济规模预计达30万亿元，年复合增长率15.7%。
而从内部层面看，在经历了“双减”政策重挫、东方甄选爆发带来转机和强势反弹后，目前新东方的业绩也已经告别高增长周期，无论是营收和利润增速都大幅收窄。
财报数据显示，2026财年第一季度（截至2025年8月31日），新东方实现净营收15.23亿美元，同比增长6.1%，略高于市场预期。但盈利端出现小幅承压，股东应占净利润2.41亿美元，同比微降1.9%。
2025财年全年业绩同样呈现增速放缓态势，全年总净收入49亿美元，同比增长13.6%，2024财年增幅为43.9%。股东应占净利润3.72亿美元，同比增长20.07%，2024财年增幅为229.06%。
新东方集团预计2026财年全年净营收同比增长5%—10%，较2025财年增速再打折扣。新东方管理层去年7月在财报电话会上坦言，海外业务放缓带来挑战，当前公司已进入更稳定可持续的发展阶段，而非此前的转型爆发期。行业竞争加剧叠加核心业务增长乏力，集团亟须培育新增长极，布局银发经济成为突破业绩瓶颈的重要选择。
针对老年俱乐部的全国扩张规划和正式课程的定价策略，《BUG》栏目向新东方方面问询，截至发稿暂未获回应。
不过，红松等平台已经在线上老年课程布局多年，新东方线下模式虽有特色，但如何应对竞争、做出差异化是关键问题。
江瀚指出，新东方老年俱乐部全国性扩张面临的最大挑战之一是如何保证服务质量的一致性。随着城市数量增加，管理和监督难度加大，需要建立一套标准化的服务流程来确保质量。其次，地域文化的差异要求定制化的内容和服务，这对课程设计提出了更高要求。
江瀚还提到，人力资源管理也是一个重要方面，特别是在招聘和培训能够胜任老年教育的专业人员。“为了平衡规模和质量，一方面可以通过加强内部培训体系，提升员工的专业水平和服务意识。另一方面，利用信息技术手段进行远程监控和支持，以减少地域限制带来的影响。”
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